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以先進文化力為引領打造一流現代化鋼鐵企業

以先進文化理念推動技術創新和管理創新。實施品牌戰略,強化自主創新和產學研合作,發揮公司工藝裝備大型化連續化自動化優勢,開發新產品,形成批量化生產,打造以各種高附加值鋼為主,產品檔次高、品種全、質量優、效益好的精品鋼生產基地。適應現代化大生產組織形式的需要,實行精干、高效、扁平化的管理模式,構建起企業管理的高標準平臺、經濟指標的高水平基準、人才激勵的高效率機制。


以先進文化理念構建生產經營新機制。以市場為導向,以國內外先進企業領先指標為標桿,按照拓展企業價值空間原則,深入持久開展“全員投入產出管理”,構筑起以經濟效益為中心的高效的生產經營機制,使關鍵指標達到全國領先水平,并通過加強服務,搞好產需銜接,與產品用戶實現雙贏。


以先進的文化理念加強職工隊伍建設。以“忠誠企業、恪盡職守、樹高標準、有高技能、終身學習、創造價值、注重配合、紀律嚴明”為標準,建設職工隊伍。堅持職工班組學習日制度和“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動,堅持開展職工行為規范訓練和文體活動,全面提高職工思想道德和知識技能水平,為建設第一流現代化鋼鐵企業,提供重要支撐。


以先進的文化理念促進精神文明建設。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,構建由公司黨委統一領導,黨政工團四位一體抓,公司、分廠、作業區、班組四個層次建,一體化考核的精神文明建設工作體系。以《津鋼》報、《津鋼管理》等為載體,為建設學習型組織搭建平臺。堅持開展“季評雙文明十佳職工”、“文明班車評比”等文明創建活動,提高職工文明素質。堅持綠化美化廠區環境,大力發展循環經濟,打造“綠色鋼鐵”。


以先進的文化理念推進和諧企業建設。落實廠務公開民主管理質量體系,加強民主管理。堅持總經理信箱、熱線電話和領導公開辦公電話制度,拓寬和保證職工參與企業民主管理的渠道。堅持實施職工收入正常增長機制。落實特困救助和大病救助專項基金,幫扶各類困難職工。積極履行企業和職工的社會責任。

 

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